2023-5-18 博博
在市面上有各種各樣的方法論，但我們重中會發(fā)現(xiàn)答案是如此的相像。
【 發(fā)現(xiàn)問題 —— 定義問題 —— 解決方案 ——上線 —— 復(fù)盤 】
以下是我總結(jié)的思維模型；
設(shè)計模型分為五個階段，分別是：
1、定義問題：確定需要解決的問題，如果發(fā)現(xiàn)問題不需要解決，需要重新尋找問題。
2、正確的做事：在確定問題后，需要展開多維度挖掘，并確立核心目標。
3、用正確的方法做：圍繞核心目標，通過UE交互、UI設(shè)計等方法解決問題，進行可行性預(yù)測并提前進行數(shù)據(jù)埋點。
4、真的做對了嗎：上線后進行設(shè)計驗證，進行數(shù)據(jù)分析和反饋，了解用戶需求，度量產(chǎn)品是否符合預(yù)期。
5、規(guī)劃：根據(jù)驗證結(jié)果開展新的設(shè)計指標調(diào)整和后續(xù)迭代。
這些階段的設(shè)計模型可幫助您更好的解決問題。
在職場上，很多情況下接到需求同時已經(jīng)把方案確認來。所以我們前置問題。以下兩個理論很好的詮釋為什么要整明白事情后做事。【黃金圈法則】【第一性原理】我們應(yīng)該多問為什么直擊問題本質(zhì)。
5Why分析法
5Why分析法是一種用于解決問題的方法，通過不斷問“為什么”來找到問題的根本原因，從而采取相應(yīng)的解決措施。該方法主要包含以下步驟：
1、確定問題：明確問題的具體表現(xiàn)和影響，將問題定義清晰。
2、提出第一個為什么：從問題的表面原因開始，問“為什么”出現(xiàn)這個問題。
3、進一步提出為什么：根據(jù)第一個為什么的回答，追問“為什么”這個回答是如此，找到更深層次的原因。
4、重復(fù)以上步驟：根據(jù)第二個為什么的回答，再次追問“為什么”，直到找到問題的根本原因。
5、制定解決方案：針對問題的根本原因，提出相應(yīng)的解決措施。
通過追問層層遞進,直至得到問題本質(zhì)。抓住關(guān)鍵點，排除信息干擾。MECE法則，相互獨立、完全窮盡通過不斷追問“為什么”，可以找到問題的真正原因，避免只解決表面問題而忽略了更深層次的問題。
我們可以通過體驗走查、競品分析、數(shù)據(jù)分析、用戶分析、專家訪談、圓桌會議、用戶體驗地圖、產(chǎn)品體驗報告。可以根據(jù)項目需求的不同篩選出更適公司的策略，從而更好的解決問題。
體驗走查：通常情況下由體驗設(shè)計進行專業(yè)性的走查發(fā)現(xiàn)體驗問題
競品分析：防止閉門造車，發(fā)現(xiàn)競品亮點。統(tǒng)一固有的交互方式增強易用性。
用戶分析：用戶類型分析，對人群劃分。
專家訪談：專家訪談也叫用戶方案，主要針對反饋問題進行進一步的了解。
圓桌會議：通過調(diào)研報告二手資料審視產(chǎn)品問題。
用戶體驗地圖：用戶體驗地圖又稱體驗地圖、旅程圖主要是圍繞用戶主流程洞察用戶痛點，從痛點形成設(shè)計目標。
產(chǎn)品體驗報告：公司內(nèi)部對產(chǎn)品調(diào)研反饋的報告文件，可以是第三方可以是不同崗位的調(diào)研報告。
聚焦，顧名思義根據(jù)上一步我們挖掘出來的「問題」、「機會點」進行聚集。實際上我們很容易的先入為主從用戶體驗上推論出可行性設(shè)計解決方案，而忽略了業(yè)務(wù)目標形成有效的商業(yè)價值。所以我們應(yīng)該從業(yè)務(wù)目標為前提解決用戶訴求。
設(shè)計日標 = 用【某設(shè)計策略】給目標用戶帶來【某價值】，以助力【某變現(xiàn)方式】
在設(shè)計思路的探索階段，我們需要采用發(fā)散思維的方式，嘗試不同的方案，以激發(fā)更多的可能性。通過設(shè)計工作坊、競品分析、頭腦風(fēng)暴等形式，圍繞著設(shè)計目標，我們使用不同的設(shè)計策略對產(chǎn)品進行改進和優(yōu)化。在主要負責(zé)產(chǎn)品迭代優(yōu)化并滿足業(yè)務(wù)需求的過程中，我們需要不斷地探索和嘗試，以達到更好的效果。
設(shè)計策略是解決設(shè)計問題的核心方法，它幫助設(shè)計師建立正確的思維框架，從合適的維度去思考和檢驗設(shè)計方案。它是基于設(shè)計目標、用戶需求、市場分析等因素而制定的指導(dǎo)性原則，指導(dǎo)我們選擇合適的設(shè)計方法、工具和技術(shù)，以達成最佳設(shè)計效果。設(shè)計師在于是否熟練掌握了相關(guān)的設(shè)計策略并正確地實施。因此，我們不能生搬硬套固定的設(shè)計方案，而要根據(jù)不同的情境和問題，靈活運用設(shè)計策略。
我們可以通過設(shè)計預(yù)演、可行性測試、設(shè)計評審設(shè)計流程來進行設(shè)計最終評審。
這一階段我們可以從不同角度來審視自己的設(shè)計是否可行。甚至可以把一些不確定的設(shè)計方案進行拋磚引玉。最重要的是設(shè)計闡述，通過什么設(shè)計手段來達到我們的目標，來支撐我們的設(shè)計方案，需要有空杯的心包容其他人提出的問題。最終形成設(shè)計方案，這個過程并不是一次完成，有可能進行多輪討論完成。
產(chǎn)品上線后我們需要驗證產(chǎn)品的最終是否符合我們設(shè)計預(yù)期。首先我們需要根據(jù)設(shè)計預(yù)期統(tǒng)計上線后的數(shù)據(jù)表現(xiàn)。
灰度測試
灰度測試和A/B測試都是軟件測試中的一種測試方法，但是它們的目的和實現(xiàn)方式有所不同。灰度測試是指在軟件發(fā)布之前，先將新功能或者新版本的軟件發(fā)布到一部分用戶中進行測試，以收集用戶反饋，然后再逐步擴大范圍，直到全面推廣上線。而A/B測試則是將同一個功能或者頁面設(shè)計出兩個或多個版本，然后將不同版本的頁面隨機分配給不同的用戶，通過比較不同版本的用戶行為數(shù)據(jù)來確定哪個版本更優(yōu)秀。
數(shù)據(jù)驗證
前期在設(shè)想目標轉(zhuǎn)化流程，然后通過數(shù)據(jù)埋點數(shù)據(jù)采集，來收集用戶行為數(shù)據(jù)、應(yīng)用數(shù)據(jù)、網(wǎng)站數(shù)據(jù)等等。構(gòu)建數(shù)據(jù)指標體系，進行事件分析，查看數(shù)據(jù)是否符合預(yù)期。如：轉(zhuǎn)化率、用戶停留時長、跳出率等等。
除此以外，我們還可以參考行業(yè)其他的度量方式：如（谷歌Heart模型、阿里巴巴五度模型）
用戶反饋
不同行業(yè)收集渠道都不一樣可以根據(jù)成本、可行性出發(fā)選擇一個能快速執(zhí)行的方案。
1、內(nèi)部渠道，比如客服咨詢、反饋投訴，可以直接了解用戶的問題、建議、需求等。
2、比如在線問卷、彈窗調(diào)查、用戶評論等，可以主動邀請用戶提供反饋。
通過數(shù)據(jù)埋點，構(gòu)建數(shù)據(jù)指標體系，進行事件分析，查看數(shù)據(jù)是否符合預(yù)期。如轉(zhuǎn)化率、用戶停留時長、跳出率等等如五度模型
復(fù)盤
復(fù)盤是一個對整個設(shè)計過程進行回顧、總結(jié)和反思的過程，主要目的是為了發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化流程、提升設(shè)計質(zhì)量和工作效率。它通常包括三個階段：準備階段、設(shè)計復(fù)盤階段和知識共享階段。
在準備階段，需要明確復(fù)盤的目標和范圍，梳理并整理在整個設(shè)計過程中產(chǎn)生的調(diào)研內(nèi)容、分析結(jié)果、設(shè)計成果物等。這樣有助于在復(fù)盤階段更加有針對性地收集和整理相關(guān)信息，以更好地發(fā)現(xiàn)問題和優(yōu)化方案。
在設(shè)計復(fù)盤階段，可以從自身出發(fā)，對整個設(shè)計過程進行回顧、總結(jié)和反思，進一步發(fā)現(xiàn)問題和提升設(shè)計質(zhì)量和工作效率。同時，也可以從外部出發(fā)，收集項目組成員、真實用戶等各方反饋，進一步驗證設(shè)計質(zhì)量、工作質(zhì)量等。在復(fù)盤階段，可以采用面談、問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析等方法，對設(shè)計過程和成果進行評估。
在知識共享階段，可以分享得出的結(jié)論、總結(jié)和優(yōu)化方案，以便其他人可以從中受益。同時，還可以將得出的結(jié)論、總結(jié)和優(yōu)化方案進行知識沉淀，以便以后的設(shè)計過程可以更好地避免犯同樣的錯誤。知識共享和沉淀是復(fù)盤的重要結(jié)果之一，也是大家共同進步的關(guān)鍵。
總之，充足的前期準備會讓之后的復(fù)盤過程更加順利，復(fù)盤結(jié)果更加準確。復(fù)盤是一個持續(xù)改進的過程，通過反復(fù)的復(fù)盤和優(yōu)化，可以不斷提升設(shè)計質(zhì)量和工作效率，實現(xiàn)更好的效果和成果。
5.1 產(chǎn)品規(guī)范
在新版產(chǎn)品發(fā)布后，通過數(shù)據(jù)驗證進一步了改版后是否達到預(yù)期。改版的價值是否能體現(xiàn)？如果不是我們應(yīng)該如果重新調(diào)整方向。
總之，針對電商產(chǎn)品新版發(fā)布后的項目規(guī)劃和調(diào)整，需要通過數(shù)據(jù)分析來了解用戶需求和反饋，制定相應(yīng)的項目計劃和調(diào)整方案，并在實施過程中不斷監(jiān)控和評估，以便及時進行必要的調(diào)整和優(yōu)化。
結(jié)語
優(yōu)秀的體驗設(shè)計師是鳳毛麟角，但每個人都可以提出一些建議。本文介紹了一些方法，希望能啟發(fā)讀者，成為優(yōu)秀的用戶體驗設(shè)計師。作為一名用戶體驗設(shè)計師，需要掌握以下幾個技巧：
1、溝通技巧：用戶體驗設(shè)計師需要具備與團隊成員、利益相關(guān)方和用戶進行高效溝通和協(xié)作的技巧。
2、用戶理解力：深刻理解用戶需求，準確把握目標受眾，并站在他們的角度思考問題，以設(shè)計出符合用戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。
3、數(shù)據(jù)分析能力：能夠運用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，客觀論證假設(shè)，提高決策正確性，以評估設(shè)計效果并提出改進方案，不斷優(yōu)化產(chǎn)品的用戶體驗。
藍藍設(shè)計建立了UI設(shè)計分享群，每天會分享國內(nèi)外的一些優(yōu)秀設(shè)計，如果有興趣的話，可以進入一起成長學(xué)習(xí)，請加微信ban_lanlan，報下信息，藍小助會請您入群。歡迎您加入噢~~
希望得到建議咨詢、商務(wù)合作，也請與我們聯(lián)系01063334945。
分享此文一切功德，皆悉回向給文章原作者及眾讀者. 免責(zé)聲明：藍藍設(shè)計尊重原作者，文章的版權(quán)歸原作者。如涉及版權(quán)問題，請及時與我們?nèi)〉寐?lián)系，我們立即更正或刪除。
藍藍設(shè)計( m.wowo44.com )是一家專注而深入的界面設(shè)計公司，為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計、BS界面設(shè)計 、 cs界面設(shè)計 、 ipad界面設(shè)計 、 包裝設(shè)計 、 圖標定制 、 用戶體驗 、交互設(shè)計、 網(wǎng)站建設(shè) 、平面設(shè)計服務(wù)、UI設(shè)計公司、界面設(shè)計公司、UI設(shè)計服務(wù)公司、數(shù)據(jù)可視化設(shè)計公司、UI交互設(shè)計公司、高端網(wǎng)站設(shè)計公司、UI咨詢、用戶體驗公司、軟件界面設(shè)計公司。
藍藍設(shè)計的小編 http://m.wowo44.com