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競(jìng)品分析系列：競(jìng)品分析報(bào)告怎么寫？

2016-9-26 藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

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競(jìng)品分析（Competitive Analysis）一詞最早源于經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域。市場(chǎng)營(yíng)銷和戰(zhàn)略管理方面的競(jìng)品分析是指對(duì)現(xiàn)有的或潛在的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。在用戶體驗(yàn)行業(yè)，則更加傾向于同類產(chǎn)品的分析，特別是產(chǎn)品交互界面、視覺(jué)表現(xiàn)方面的分析。

任務(wù)目標(biāo)

針對(duì)一個(gè)社交類IOS App應(yīng)用（例如陌陌），設(shè)計(jì)一個(gè)合理、可用、完整的競(jìng)品分析報(bào)告框架

圓桌記錄:

框架定型:

估計(jì)上一次圓桌主持人被吐槽了.這次主持人倒是好.給過(guò)關(guān)鍵詞：社交類、IOS App、競(jìng)品、分析、框架.之后就只有一個(gè)報(bào)時(shí)功能了.

競(jìng)品分析（Competitive Analysis）一詞最早源于經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域。市場(chǎng)營(yíng)銷和戰(zhàn)略管理方面的競(jìng)品分析是指對(duì)現(xiàn)有的或潛在的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。這個(gè)分析提供了制定產(chǎn)品戰(zhàn)略的依據(jù)，將競(jìng)品分析獲得的相關(guān)競(jìng)品特征整合到有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略制定、實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整的框架當(dāng)中來(lái)。（來(lái)自維基百科）.

那么這一次在WOSHIPM人人圓桌.我們就是設(shè)定PM如何做競(jìng)品分析.長(zhǎng)達(dá)60分鐘10多位小伙伴在前幾分鐘是各抒已見(jiàn).消息是比較混亂.鑒于WOSHIPM的精準(zhǔn)受眾群.很快PM大牛開(kāi)始出來(lái)提大綱.很快討論后定出.一級(jí)框架:1:背景.2:競(jìng)品對(duì)象.3:競(jìng)品分析.4:總結(jié)

一二三級(jí)框架：

二三級(jí)框架成型的過(guò)程中是典型的先做加法,再做減法.那么在這個(gè)過(guò)程中PM們根據(jù)自己平常寫PRD、MRD、BRD的思路.框架很快定下.那么對(duì)于參與這個(gè)活動(dòng)過(guò)程中.真正的頭腦風(fēng)暴在于大家對(duì)框架中核心技術(shù)和競(jìng)品戰(zhàn)略這塊的主次關(guān)系確定.各位PM根據(jù)自己產(chǎn)品領(lǐng)域和知識(shí)架構(gòu)堅(jiān)定拋出自己的佐證.臨近結(jié)束前一分鐘.大家才意猶未盡的給出了以下框架：

一、背景

二、競(jìng)品對(duì)象

三、競(jìng)品分析

3.1、定位和功能

1、產(chǎn)品定位（包括目標(biāo)人群等）

2、產(chǎn)品功能

3.2、設(shè)計(jì)和技術(shù)

1、交互和體驗(yàn)

2、視覺(jué)和風(fēng)格

3、亮點(diǎn)功能和核心技術(shù)

3.3、運(yùn)營(yíng)及商業(yè)化

1、運(yùn)營(yíng)模式

2、盈利模式

3、市場(chǎng)推廣

3.4、用戶數(shù)據(jù)

1、用戶數(shù)量和活躍度

2、轉(zhuǎn)化率、健康度

3、在線時(shí)長(zhǎng)

4、地域差異

3.5、策略

1、版本迭代和演變

2、公司戰(zhàn)略

3.6、優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié)和借鑒

四、總結(jié)